项目经理怎样做才能成功?——自我修炼!除此之外,你别无选择。
这世上确有超级项目经理的存在。对于新项目经理们而言,他们就仿佛夏夜里的灿烂星辰,明亮却又遥不可及。作为一个项目经理,也许没有必要非成为超级项目经理不可,但老孙觉得,知道一些他们的事迹会让受益良多的。
总结起来,超级项目经理不外乎下面三类:
l、极限情感流
超级项目经理的一种。不见得有太高技术或管理能力,但绝对拥有超强的情商。善于沟通,而且是偏向感情方向的沟通。这种人总能够拉拢一些死党,形成强大团队。老孙称之为【刘备型项目经理】;
2、极限管理流
超级项目经理的一种。沟通能力和情商并不十分出众,但给人深刻印象的是其惊人的细节管理和近乎偏执的认真态度。这种人一般项目控制能力极强。老孙称之为【孔明型项目经理】;
3、极限技术流
超级项目经理的一种。智商极高,技术天分出众,但沟通能力和情商不足。这种管理者,虽然在做大项目没有什么优势,但是中短期一般项目,基本上手到擒来。老孙称之为【吕布型项目经理】;
超级项目经理的意义便是——刘备、孔明、吕布,得一可安项目!
那么,技术出身的新人项目经理,他们的实际情况又是如何呢?
在实际工作中,新人们的表现,基本上就是下面三种情形:
1、怯于和人打交道。不知道该如何与人沟通,对上级如此,对下级也一样;
2、管理经验不足。或大大咧咧,忽视细节,或该管的不管,不该管的瞎管;
3、技术还过得去。但绝谈不上出类拔萃,需要和别的技术者进行密切合作;
显而易见,这些新人,在沟通上远不如刘备型项目经理,在管理上远不如孔明型项目经理,在技术上远不如吕布型项目经理。这种情况下,想要项目不出问题、不出大问题,对项目经理来说,那只是一种奢望而已。
在某种程度上,失败更能促使人思考,更深刻地思考。在经历了林林总总的失败之后,在一遍又一遍的痛苦反思之后,老孙最终发现:
真正值得信仰的不是极限技术,不是极限管理,也不是极限沟通,而是避无可避的人际修炼!更是项目经理无尽的自我修炼!!
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项目经理,你真的做好准备了吗?你意识到了决定你成败的已经不再是技术和机器,而变成了组织和人了吗?你意识到左右你成败的不再是自己得意的技术,而是自己弱不禁风的人际交往能力了吗?
如果你还没有丧失信心,还准备继续挑战的话,那么老孙要恭喜你,因为你看到了老孙的博客,因为下面的博客连载讲的正是
——走管理之路,项目经理该如何自我修炼!
读下去,相信你一定会大有收获。
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